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　等待，需要花上1,500多個日子，威寶電信最快年底就要達到 單月損益兩平，這個數字，不管是對大家長金仁寶集團董事長許 勝雄，還是大股東仁寶電腦與金寶電子，都是一段漫長的煎熬。但為了迎接這一刻來臨，威寶電信總經理張豐雄，憑藉著過 去在中華電信長達39年豐富的電信產業經驗，以及威寶經營團隊 聯手努力創造出來的藍海策略，即將在年底為威寶揮別虧損、邁 向獲利，使出最後一搏。雙雄合擊搶進電信版圖2007年的12月19日，早上還是以中華電信第三把交椅的執行 副總經理身份出席中華電信活動，下午，張豐雄立即就以威寶總 經理新頭銜，出現在內湖威寶總公司，由許勝雄親自宣布，張豐 雄轉戰威寶，雙雄合擊。兩年半時間過去了，原本，威寶內部期待9月的傳統旺季，馬 上可以繳出亮麗成績單，但還是差了那麼一點點，但威寶最快年 底達到單月損益兩平目標卻是指日可待，這麼重要的轉捩點，不 管是對大家長許勝雄，還是大股東仁寶電子與金寶電子，大家等 待這一刻來臨，整整等了5年，張豐雄將成為帶領威寶由虧轉盈的 一號戰將。張豐雄在電信總局及中華電信資歷近39年，從基層一路爬升 ，對於電信產業可說瞭若指掌，當時，張豐雄在中華電信的職位 ，僅次於賀陳旦及呂學錦，在電信圈輩份尤高。資歷深厚熟稔策略營運張豐雄多年來在電信產業以擅長犀利的營運策略聞名，最受 矚目的就是，在台灣大衝刺行動電話用戶一度超過中華電信時， 張豐雄親自掛帥啟動了中華電信有始以來第一波的「全員行銷」 ，並以短短幾個月時間、為中華電新增了100多萬行動電話用戶， 也因此扳回電信龍頭地位。張豐雄的行銷手法之所以可以如此貼近消費市場，主要因為 他是從基層做起，在公司做過帳務、電腦、行銷、業務，管轄的 業務則從市話、行動、寬頻上網、國際電話到固網。到了威寶，之所以能讓威寶電信轉虧為盈，張豐雄有幾項重 要策略震撼市場，包括學生專案，目前已經有20個學校加入，為 威寶帶來相當多的學生客戶；其次是網內互打免費，以及國際電 話1分鐘1元，每個月高達2,000多萬分鐘數的國際話務量，讓資深 老大哥中華電信也免不了心驚膽跳。另外，日本數據漫遊服務完全免費，也跌破大家眼鏡。在他任內，達成用戶突破100萬及150萬的門檻，大家長許勝 雄等待這一天、等了1,000多個日子，在得知用戶突破100萬後， 他當在所有威寶員工面前，流下了感動的眼淚；這一天，他等了 1,000多個日子，這個數字也正代表威寶達到了經濟規模的門檻。另外，利用「V-Live大眼睛」可以線上拜媽祖、「威通卡」則 提供手機刷卡搭捷運服務、「八方通」讓視訊會議變得更簡單即 時，且可同時容納8個線上開會，而和日本遊戲大廠SEGA合作的 「複合型手機線上對戰遊戲」，則是台灣首例。加值服務再創威寶高峰張豐雄也將手機遊戲視為威寶3G加值應用服務的「新藍海政 策」，雖然威寶的規模遠遠無法和身為電信龍頭的中華電信相比 ，但對擁有將近40年電信資歷的張豐雄來說，卻更懂如何以小搏 大；今年以來，威寶推出一連串貼近生活的加值服務，也讓威寶 氣勢如虹、持續往上衝。不只如此，威寶的加值服務也深獲大陸電信三雄的注意，據 聞，中國電信董事長王曉初即將親自來台。據了解，王曉初指定要看看威寶電信的加值服務，而且威寶 所使用的WCDMA與中國電信的CDMA-2000不同，中國電信捨棄採 用CDMA-2000系統的加值服務，反而獨鍾威寶電信，更凸顯了威 寶的加值服務，未來有機會跨海行銷到大陸市場去。

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