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富邦這步棋，相當值得玩味！首先，與大陸有線電視龍頭歌 華有線合資公司，打算搭上大陸三網融合國家型經濟發展策略， 布局對岸數位匯流商機。一方面，也對於積極布局大陸市場的中 華電、遠傳來說，來個下馬威﹔而富邦透過電視購物搭起百貨及 實體零售通路版圖，也將直接威脅到已在大陸開設百貨據點的遠 東及新光集團。當然，富邦布局大陸零售通路的付款機制，若能與集團的消 金或金流業務搭上線，對於富邦在大陸的金融版圖，更帶來加成 效果。凡此種種，透露富邦布局大陸的多方盤算。歌華有線甫於7月28日拿到北京廣播電視台撥付1.2億元人民 幣專案補助，準備用來購買廣播頻道、付費頻道節目，同時也獲 准為大陸全國首批三網融合試點企業，成為大陸官方指定為有線 電視推展三融合一的領頭公司。在大陸推動3個網都可以開展語音通信、多媒體數據傳播及廣 播電視節目等業務情況下，富邦與歌華合資公司後，富邦在台灣 電信及互聯網的優勢，適足以補足歌華在三網融合領域發展過程 、電信網及互聯網領域的不足之處，成為富邦布局大陸三網融合 的關鍵試金石。也難怪，各界對於富邦這場布局，認為不只是將台灣的電視 購物爭霸戰，一路延燒到大陸市場，未來隨著富邦布局大陸百貨 通路，與遠百和新光之間的百貨大戰，也同樣將從台灣打到大陸 ，甚至擴大至金融版圖的角力賽。這陣子，蔡家兄弟一面在台灣積極搶購凱擘有線電視，甚至 未來凱雷手中持有的東森電視股權，布局電視頻道市場﹔另一方 面，則是積極布署大陸市場，由富邦momo購物台帶頭闖關。相較於中華電信積極與中國聯通合資通訊通路公司、遠傳與 中國移動策略聯盟，富邦透過與大陸有線電視龍頭歌華，從有線 電視市場，放眼到三網融合市場，也從零售通路跨足到百貨、零 售實體通路，採取全然不同的逆向操作模式。截至去年底為止，富邦金控總資產規模已突破新台幣3兆元， 從集團種種布局看來，集團未來的成長動能、大陸勢必是相當重 要的市場。
【摘錄工商】
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