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和碩賣私募 才會傷股東

新聞發生日期： 2009/12/16 　| 　資料來源： 工商

相關公司：和碩聯合

　華碩（2357）董事長施崇棠、和碩董事長童子賢昨日親上火 線接受採訪，針對市場砲轟華碩分割釋股案三大疑問，一一提出 說明。施崇棠、童子賢雙雙強調，小股東的權益絕對擺在第一位 。童子賢並指出，如果把和碩打折賣給私募基金或財務投資人， 才是傷害小股東的做法。華碩昨日也對外資再做第二波溝通，廣發說帖向外資說明， 華碩、和碩將有機會在7月23日同一天掛牌，並以此方向積極與主 管機關溝通。以下為內容摘要：問：外界質疑華碩分割釋股案，是把應該由華碩內部去解決 的問題，轉嫁由給全體股東承擔，有罔顧股東權益的嫌疑？施崇棠答（以下簡稱施）：我們不可能不去想股東權益，絕 對有把小股東的利益考慮進去，這是華碩跟和碩內部幾經思量， 認為對股東最好的安排。然而我必須承認，當初品牌與代工分家 的決策做得太晚，如果更早分家的話，不會衍生出這麼多難解的 習題，這點我必須負責任，分家太晚是一個八段陷阱的決策。童子賢答（以下稱童）：我曾在腦中沙盤推演，尋找私募基 金或財務型投資人接手的可能，但這類投資人希望要的是價差， 如果把和碩打個6折、7折賣了，華碩帳上馬上要認列2、300億的 損失，這樣才叫傷害股東權益，股東權益絕對在分割釋股案決策 過程中擺在第一順位。此外把和碩股票給全體股東「共同承擔」的說法，這個前提 是和碩是一家不賺錢的公司。然而這個前提並不成立，和碩每年 獲利穩健，帳上也有很多優質的轉投資，對於外界的說法，我為 和碩感到委屈。問：華碩投資人同時拿到150股華碩與404股和碩，等於強迫 股東中獎？童答：以前兩家公司包裹在一起，才叫強迫中獎。以前是間 接民權，分拆後變直接民權，想投資華碩就單純持有華碩，代工 跟品牌徹底分開，對投資人才是公平。問：外界認為，分割釋股案，對和碩有利，華碩較吃虧？施答：釋股之後，品牌與代工的價值溪流才能發威，互不牽 制。華碩執行長沈振來在33計畫之外，又提出510計畫，即2010年 起5年之內成為全球前10大受景仰企業，以及55計畫，即主機板在 2014年之前取得全球5成市占率。

【摘錄工商】
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